煤矿班长安全管理-时竞煤矿网

煤矿班组长怎样做到危险源辨识，危险情况处置？1、危险源：未检查周围环境。风险及其后果描述：煤体松动、煤壁伞檐、易造成活矸危岩砸伤。预控措施：工作环境5m

煤矿班组长怎样做到危险源辨识，危险情况处置？

1、危险源：未检查周围环境。风险及其后果描述：煤体松动、煤壁伞檐、易造成活矸危岩砸伤。预控措施：工作环境5m范围内顶帮支护安全可靠，工作现场严格执行敲帮问顶，发现活矸危岩及时处理。 2、危险源：空顶作业。风险及其后果描述：易造成顶板落矸伤人。预控措施：开机前认真检查永久支护是否到迎头，确认后方可作业。 3、危险源：未检查风水管路接头连接情况。风险及其后果描述：易被风水管路接头崩伤。预控措施：打眼前检查管路接头连接情况，确认完好方可施工。 4、危险源：佩戴手套扶钻杆。风险及其后果描述：易被钻杆卷住伤人。预控措施：打眼扶钻杆时，严禁佩戴手套进行扶钻。 5、危险源：袖口或衣扣未扎紧。风险及其后果描述：易被钻杆卷住伤人。预控措施：打眼扶钻杆时，衣服衣扣及袖口必须扎紧，注意力集中。 6、危险源：不采用湿式打眼。风险及其后果描述：易造成煤尘堆积爆炸或工作人员患矽肺病。预控措施：打眼必须采用湿式打眼，并使用个体防尘保护用品。 7、危险源：爆破地点20米范围内，未清除的煤、矸或其他物体堵塞巷道断面1/3以上。风险及其后果描述：易造成瓦斯爆炸事故。预控措施：放炮员必须严格把关，爆破地点20米范围内，巷道断面达到2/3以上，方可装药、爆破。 8、危险源：爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.0%。风险及其后果描述：易造成瓦斯爆炸事故。预控措施：加强通风，待爆破地点附近20m范围内瓦斯浓度降到1.0%时，方可装药、爆破。 9、危险源：装药放炮不规范。风险及其后果描述：易造成放炮伤人。预控措施：必须一次装药一次爆破，严禁一次装药分次爆破。 10、危险源：警戒距离位置设置不当。风险及其后果描述：易造成放炮伤人。预控措施：警戒距离：岩巷100米，煤巷75米，遇拐弯巷道超过30米时，拐过弯20米后，如未超过30米，必须严格执行岩巷100米，煤巷75米的规定放好警戒。 11、危险源：不执行“三牌联锁”。风险及其后果描述：易发生放炮伤人。预控措施：工作面装药联线后，放炮员把警戒牌交给班组长，由班组长安排联络员在通往放炮地点的各巷口设置警戒，确认工作面10米范围内支护完好后，班组长把放炮命令牌交给安全员，安全员再次确认后，把放炮牌交给放炮员，放炮员必须最后一个离开工作面，确认放炮地点无人后，到达指定地点后，吹哨三声，大喊三声“放炮了”，方可放炮。各巷口的警戒员未接到联络员的撤回命令不得撤回。 12、危险源：放炮地点出现拒爆、残爆。风险及其后果描述：易造成伤人事故。预控措施：处理拒爆、残爆时，必须在班组长指导下进行，并应在当班处理完毕。如果当班未能处理完毕，当班爆破工必须在现场向下一班爆破工交接清楚。必须遵守以下规定：①由于连线不良造成的拒爆，可重新连线起爆；②在距拒爆炮眼0.3m以外另打与拒爆炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆；③严禁用镐刨或从炮眼中取出原放置的起爆药卷或从起爆药卷中拉出电雷管。不论有无残余炸药严禁将炮眼残底继续加深；严禁用打眼的方法往外掏药；严禁用压风吹拒爆(残爆)炮眼；④处理拒爆的炮眼爆炸后，爆破工必须详细检查炸落的煤、矸，收集未爆的电雷管；⑤在拒爆处理完毕以前，严禁在该地点进行与处理拒爆无关的工作。 13、危险源：炮眼封泥长度不足或装药操作不当。风险及其后果描述：易伤人或着火。预控措施：①炮眼深度小于0.6时，不得装药、爆破；在特殊条件下，如挖底、刷帮、挑顶确需浅眼爆破时，必须制定安全措施，炮眼深度可以小于0.6m，但必须封满炮泥；②炮眼深度为0.6-1m时，封泥长度不得小于炮眼深度的1/2；③炮眼深度超过1m时，封泥长度不得小于0.5m；④炮眼深度超过2.5m时，封泥长度不得小于1m；⑤光面爆破时，周边光爆炮眼应用炮泥封实，且封泥长度不得小于0.3m；⑥工作面有2个或2个以上自由面时，在煤层中最小抵抗线不得小于0.5m，在岩层中最小抵抗线不得小于0.3m.浅眼装药爆破大岩块时，最小抵抗线和封泥长度都不得小于0.3m；⑦严禁使用煤渣或矸石代替炮泥。 14、危险源：放炮后瓦斯探头未及时前移。风险及其后果描述：易造成瓦斯超限不能及时发现。预控措施：瓦斯探头垂直吊挂在风筒出风口对侧无淋水、顶板完好，距迎头3-5m、顶板不大于300mm、巷帮不小于200mm的位置。 15、危险源：风筒距迎头超规定。风险及其后果描述：易发生有毒有害气体伤人。预控措施：风筒离迎头不得超过10m，超过10m及时延接风筒。 16、危险源：未进行敲帮问顶。风险及其后果描述：易发生顶板落矸伤人。预控措施：①敲帮问顶应从有完好支护的地点开始，由外向里，先顶后帮依次进行，敲帮问顶范围内严禁其他人员进入。操作人员应站在左帮敲右帮，站在右帮敲左帮；②在敲帮问顶时，应戴好手套，用长柄工具执行，防止煤矸顺杆而下伤人；③顶帮遇有大块断裂煤矸或煤矸离层时，应首先设置临时支护，保证临时支护到位后再顺着裂隙、层理慢慢的排查，不得强挖硬刨。每次敲帮问顶时由两名有经验的老工人进行，一人负责监护。 17、危险源：前探梁支护不到位。风险及其后果描述：易发生冒顶砸伤人员。预控措施：放炮结束后，前探梁选用四寸钢管两根，吊环采用20圆钢，前探梁上用6块木板梁和24块构木维护，木板梁两端伸出前探梁不小于20cm。 18、危险源：耙矿车钢丝绳磨损、断股超规定，挽疙瘩。风险及其后果描述：易造成钢丝绳断伤人。预控措施：对钢丝绳认真检查，发现磨损超规定及时更换。 19、危险源：导向轮未使用专用连接装置。风险及其后果描述：易造成连接装置断裂伤人。预控措施：①施工地点必须使用导向轮配合150大链固定；②人员严禁进入绳道范围。 20、危险源：绞车底座固定不牢。风险及其后果描述：易发生耙矸过程中绞车移位碰伤司机。预控措施：绞车底座必须采用四根底锚配合40大链进行固定，每班进行紧固。 21、危险源：未检查风水管路接头连接情况。风险及其后果描述：易被风水管路接头崩伤。预控措施：打眼前检查管路接头连接情况，确认完好方可施工。 22、危险源：佩戴手套扶钻杆。风险及其后果描述：易被钻杆卷住伤人。预控措施：打眼扶钻杆时，严禁佩戴手套进行扶钻。 23、危险源：袖口或衣扣未扎紧。风险及其后果描述：易被钻杆卷住伤人。预控措施：打眼扶钻杆时，衣服衣扣及袖口必须扎紧，注意力集中。 24、危险源：不采用湿式打眼。风险及其后果描述：易造成煤尘堆积爆炸或现场人员患矽肺病。预控措施：打眼必须采用湿式打眼，并使用个体防尘保护用品。

如何做好煤矿班组长？

煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。那么，如何才能当一名合格的班组长哪？笔者认为应具备以下基本素质。

一、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，以带动班组职工完成班组的各项工作。

二、要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。同时，要求班组长还要成为“多面手”，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。

三、要坚持原则、秉公办事。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

四、要养成民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛。要提高做思想工作的能力，既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。

五、要善于沟通，处理好各种关系。 1、尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，有不同意见，要讲在当面，讲究方式、方法，决定一经下达，必须坚决执行。2、要开展经常性的班组学习，对工人多关心指导，对工人工作要勤检查，多指导，工人工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训，工人工作中遇到困难，要给予具体指导。3、要尊重业务部门，遵守他们的相关规定，主动接受业务检查，监督指导、虚心听取意见、争取帮助、支持。

六、要具有能够适应繁重工作的健康体魄。煤矿的班组长与其他行业不同，工作任务重、压力大，特别是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，没有健康的体质，即使其它方面素质再好，也难以发挥出班组长作用。因此，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。

总之，要想当好一名合格的煤矿班组长，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，才能确保政令畅通，保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。