在煤矿上怎样才可以提高自己啊？煤矿也是个小社会，有人的地方就有人情世故。不过煤矿真正靠技术水平或比常人更突出来提高自己好像比较难，因为煤矿技术很简单，你会的，别

在煤矿上怎样才可以提高自己啊？

煤矿也是个小社会，有人的地方就有人情世故。不过煤矿真正靠技术水平或比常人更突出来提高自己好像比较难，因为煤矿技术很简单，你会的，别人也会，你不会的，别人会的也不多。所以提高自己的水平，就靠人情世故更多些。

所以很多事你要学会做事就好，比如有个靠山，有个亲戚领导，或者融入其中一个圈子，这是最主要的，另外，自己也要努力工作，至少不要总是和领导做对，安排的工作也能圆满完成。

煤矿产能提升条件？

一是在确保安全的前提下全力增产增供。

指导煤炭主产区和重点企业，科学制定生产计划，安全有效释放先进产能。

二是进一步核增和投产优质产能。

支持具备条件的优质产能煤矿释放先进产能。

三是适度增加煤炭进口。

支持企业用好国际资源，保持适度进口规模，有效补充国内供应。

四是着力提升存煤水平。

支持地方和企业加强煤炭储备能力建设，准备一定规模应急储备资源，着力增加电厂存煤。

五是重点保障发电供热用煤需要。

六是规范市场运行秩序，会同有关部门加强市场监管，严厉查处哄抬价格等违规行为，稳定社会预期。

如何做好一个煤矿管理人员？

1、对煤矿有感情，对企业有感情，对职责有责任心，对事业有激情，想干好手头工作。

2、粗通煤矿各种流程，精通本岗位范围内技术业务，对各环节技术操作和管理要点能够熟练掌握。

3、具备与上级和平行单位的沟通协调能力，能够获取更多资源促成分管范围工作顺利推进。

4、对下属业务能够给出指导，对下属工作给予控制协调和规范，有规划有布置有检查有反馈有回复，管理闭环，深入细致。

5、为人宽厚严谨，不贪功多揽过，品行高洁，不贪不占，身正正人。要求别人做到首先自己做到。

6、能够正确引导团队的走向，规范自己言行，不乱发表言论，不乱下结论和乱发指示。自觉维护团队形象和上级领导形象。

7、如果属于井下管理人员，必须经常深入井下一线，细致了解每日安全生产和经营管理细节，抓住问题，制定措施，贯彻落实并追踪整改结果。不怕脏不怕累不怕苦不怕繁，多思考多动手多看多写多到现场多出主意。发挥大家的智慧，激发集体的干劲。

这才是一个煤矿管理者必修的功课，这样的管理者也才是合格的管理者，也是能够持续上升的管理者。

一点感悟，仅供参考。

你可以结合你企业的现实现状，参合一些专业管理术语，再结合自身条件，理清层次，写出一篇表述清楚的小言论。