露天煤矿管理的思路和方法？露天煤矿的管理需要综合考虑多个方面，以下是一些管理思路和方法：1. 安全管理：露天煤矿需要严格遵守安全规章制度，确保员工和设

露天煤矿管理的思路和方法？

露天煤矿的管理需要综合考虑多个方面，以下是一些管理思路和方法：

1. 安全管理：露天煤矿需要严格遵守安全规章制度，确保员工和设备的安全。安全管理应该包括安全培训、安全检查、安全措施和应急预案等方面。

2. 生产管理：露天煤矿需要合理安排生产计划，确保生产效率和质量。生产管理应该包括生产计划、生产调度、设备维护和生产工艺等方面。

3. 环保管理：露天煤矿需要严格遵守环保法规，采取有效的环保措施，减少对环境的污染。环保管理应该包括环保监测、环保措施、环保教育和环保宣传等方面。

4. 成本管理：露天煤矿需要合理控制成本，提高经济效益。成本管理应该包括成本预算、成本控制、成本分析和成本核算等方面。

5. 人力资源管理：露天煤矿需要合理安排人力资源，提高员工的工作积极性和效率。人力资源管理应该包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等方面。

6. 技术管理：露天煤矿需要不断创新和改进生产技术，提高生产效率和质量。技术管理应该包括技术研发、技术引进、技术改造和技术推广等方面。

以上是露天煤矿管理的一些思路和方法，具体的管理方法需要根据实际情况进行调整和优化。

煤矿发展趋势和思路？

关于这个问题，煤矿发展趋势和思路包括以下几个方面：

1. 以绿色低碳为导向。随着环保意识的不断提高和国家环保政策的不断加强，煤矿发展应当以绿色低碳为导向，减少污染排放，推广煤炭清洁利用技术。

2. 加强技术创新。煤矿发展需要加强技术创新，推广新技术、新工艺、新材料，提高生产效率和品质，延长煤矿寿命。

3. 多元化发展。煤矿发展应当多元化，不仅仅依靠煤炭资源开发，而是发展多个产业，例如煤化工、煤电联产等。

4. 推进煤炭行业转型升级。煤炭行业应当推进转型升级，发展高端产品和服务，提高附加值，提高行业竞争力。

5. 促进煤炭资源合理利用。煤矿发展应当促进煤炭资源的合理利用，推广循环经济模式，减少资源浪费。

总之，煤矿发展需要在绿色低碳、技术创新、多元化、转型升级、资源合理利用等方面做出努力，实现可持续发展。

煤矿人才队伍建设的思路和方法？

一是优化干部队伍年龄结构。营造宽松的制度环境，破除干部选拔任用中的论资排辈思想，最大限度地为年轻干部成长拓展空间。建立从基层一线选拔年轻干部的机制，使年轻干部从生产一线和艰苦环境的实践锻炼中来，防止“带病提拔”“年轻德薄”“职高能低”。要形成正常退出机制，对不称职和有问题的要及时淘汰，真正体现“能者上、平者让、庸者下”。

二是完善薪酬激励奖励制度。按照集团公司“两会”提出的要求，坚持工效挂钩的原则，做到分配与贡献相匹配，多劳多得，少劳少得。积极构建员工岗位成才、岗位立功、岗位创新的激励机制，加大对拔尖人才、优秀岗位人才奖励力度，最大限度发挥好薪酬激励调动作用。同时，要构建薪酬管理的反馈及监督机制，让广大员工能够有途径抒发自身意见，听取员工建议，促进薪酬管理更加科学、合理、规范。

三是加强人才培训培养工作。瞄准企业中长期战略规划，采取分阶段、分步骤培养的思路，制定目标、构建框架、量化标准，要在系统调研基础上，拿出符合企业发展要求的人才培养三年、五年规划。要不断丰富专业人才培训方式，通过公司专项培训、轮岗锻炼、交叉任职等形式，分层次、有重点加强教育培训，进一步提高专业技术人员队伍的整体素质。要强化技能人才培训，搭建技能实训平台，做实师带徒工程，发挥高技能人才的引领作用，提升技能人才解决实际问题能力。

四是强化人才考核考评管理。从考评组织、考评机制、考评程序、结果运用等方面，健全完善客观公平、可操作性强的考评体系，真正把能干事、会干事、干成事的优秀人才推荐选拔上来。加强管技人员、专业技能人才和高技能人员考核，实施尾数淘汰制度。如对管技人员考核结果为不称职的人员，中层降职乃至免职、撤职;一般管技人员保留干籍，转为操作岗位一年;高技能人员取消相应待遇。

五是推进主题教育增强发展信心。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导员工从集团公司和钱矿公司的光辉历史和优秀业绩中获得干事创业的强大动力。广泛开展形势任务教育，向广大员工宣传煤炭市场发展环境、运行态势和钱矿自身优势，分析当前煤炭行业面临的挑战和机遇，坚定广大员工理想信念，增强发展信心，改变工作作风，以新担当新作为不断谱写高质量发展新篇章。