关于煤矿企业好的管理思路模式方法？煤矿企业首先要确保生产安全，一是按标准流程作业，二是备齐备全安全生产设备，三是加强工人安全生产教育提升安全意识和自救能力；其次

关于煤矿企业好的管理思路模式方法？

煤矿企业首先要确保生产安全，一是按标准流程作业，二是备齐备全安全生产设备，三是加强工人安全生产教育提升安全意识和自救能力；

其次要提升产业链附加值，建设生态环保高附加值产业链，提升产品市场价值和竞争力；

三是培植向上向善企业文化

露天煤矿管理的思路和方法？

露天煤矿的管理需要综合考虑多个方面，以下是一些管理思路和方法：

1. 安全管理：露天煤矿需要严格遵守安全规章制度，确保员工和设备的安全。安全管理应该包括安全培训、安全检查、安全措施和应急预案等方面。

2. 生产管理：露天煤矿需要合理安排生产计划，确保生产效率和质量。生产管理应该包括生产计划、生产调度、设备维护和生产工艺等方面。

3. 环保管理：露天煤矿需要严格遵守环保法规，采取有效的环保措施，减少对环境的污染。环保管理应该包括环保监测、环保措施、环保教育和环保宣传等方面。

4. 成本管理：露天煤矿需要合理控制成本，提高经济效益。成本管理应该包括成本预算、成本控制、成本分析和成本核算等方面。

5. 人力资源管理：露天煤矿需要合理安排人力资源，提高员工的工作积极性和效率。人力资源管理应该包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等方面。

6. 技术管理：露天煤矿需要不断创新和改进生产技术，提高生产效率和质量。技术管理应该包括技术研发、技术引进、技术改造和技术推广等方面。

以上是露天煤矿管理的一些思路和方法，具体的管理方法需要根据实际情况进行调整和优化。

煤矿管理人员谈谈怎样做到守土有责爱岗敬业？

要掌握一定的文化知识、业务知识和工作技能，与时代同步。服从领导，团结同事，关爱员工。创新管理方式和方法，敢于管理，善于管理。诚心待人，以德服人。

煤矿企业如何管理好员工？

这个题目比较大。

个人理解要确保煤矿安全生产的话应该从以下见方面入手：首先就是要加强班组建设（生产和建设工作的基层在班组）；其次是坚持装备、管理、培训“三并重”的原则；再有要有科学的管理制度；最后就是要杜绝违章指挥、违章作业和违反作业规程。

煤矿环保管理办法？

煤矿环境保护管理制度1

　　总则

　　第一条为我矿环保减排工作的顺利实施，加强对各单位环保减排工作的考核管理，确保实现集团公司下达的环保减排目标，根据《井矿集团环境保护管理制度》等有关环保减排的制度及标准，特制定本办法。

　　第二条矿所属各部门应加强环保减排工作，采取必要措施，确保完成井矿集团下达的环保减排目标及任务。

　　第三条对各单位的环保减排考核，由矿环保减排办公室在矿环保减排领导小组领导下，会同各相关职能部门每月末、年末组织一次。

　　考核内容、方法和程序

　　第四条考核内容主要包括：环保减排工作落实情况、各月度、季度、年度计划、总结，各月度、季度、年度报表、各回采、掘进工作面矸石产出排放情况、锅炉房及食堂炉渣、粉尘排放情况、各环保设施设备完好情况、注浆站设备完好情况。

　　第五条考核采用量化办法，相应设置环保减排完成指标，满分为100分。

　　第六条考核计分结果分为4个等级

　　考核结果分为超额完成(95分以上)。完成(80-94分)、基本完成(60-80分)、未完成(60分以下)，未完成环保减排任务均视为未完成等级。

　　第七条考核程序采用单位自查、环保减排办复查、核准的方式。

　　第八条评分标准

　　参考环保减排工作考核评分表

　　年度考核奖惩措施

　　第九条对考核等级为“完成”“超额完成”的部门，在矿环保减排表彰活动中进行表彰奖励，奖励标准如下：

　　考核等级为超额完成的，奖励2000元。

　　考核等级为完成的，奖励1000元。

　　考核等级为基本完成的，奖励500元。

　　第十条对考核等级为未完成的部门，扣除年度考核任务奖，并在考核结果发布后一个月内，做出书面报告，提出限期整改工作措施，上报环保减排办公室。

　　第十一条对在环保减排考核工作中瞒报、谎报情况弄虚作假的，予以通报批评。

　　附则

　　第十二条本考核办法的解释权在环保减排办。

　　第十三条本办法自下发之日起实施。